在不少ASA樹脂瓦企業(yè)眼里，同行如冤家，不是你死就是我亡，其實(shí)，這種看法過于狹隘了。在如今的商戰(zhàn)中，合作與戰(zhàn)爭總是同時(shí)存在或交替出現(xiàn)。不少成功的經(jīng)營者是建立在他人成功的基礎(chǔ)上，是共同戰(zhàn)略的勝利。因此，競爭與合作不應(yīng)該是水火不容，而應(yīng)該是相輔相成，ASA樹脂瓦企業(yè)意識(shí)到這一點(diǎn)，才能創(chuàng)造出雙贏局面。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一種特殊的博弈，是一種可以實(shí)現(xiàn)雙贏的非零和博弈。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)必須進(jìn)行競爭，也有合作。這一理念有效克服了傳統(tǒng)企業(yè)過分強(qiáng)調(diào)競爭的弊端，促使企業(yè)關(guān)系發(fā)生新的調(diào)整，從單純的對抗競爭走向了一定程度的合作，也為ASA樹脂瓦企業(yè)開啟了以共贏戰(zhàn)略進(jìn)行發(fā)展的新世界大門。合作競爭可以將各個(gè)ASA樹脂瓦企業(yè)的優(yōu)勢聯(lián)合起來，共同開擴(kuò)市場、參與市場競爭，既增加ASA樹脂瓦企業(yè)的市場競爭力，又促進(jìn)整個(gè)ASA樹脂瓦行業(yè)的發(fā)展。
合作競爭并非是消滅了競爭，而是一種高層次的競爭，是讓ASA樹脂瓦企業(yè)之間關(guān)系產(chǎn)生新的調(diào)整以促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展與大市場資源優(yōu)化配置的一種手段，想要成功完成合作競爭，最大限度的發(fā)揮合作競爭的價(jià)值，ASA樹脂瓦企業(yè)需在建立好合作競爭關(guān)系之后持續(xù)推進(jìn)該關(guān)系深入發(fā)展。ASA樹脂瓦企業(yè)要為建立好的合作競爭關(guān)系貢獻(xiàn)自己的力量。其一、減少自己發(fā)展過程中的重復(fù)與浪費(fèi)，以身作則優(yōu)化資源配置；其二、借助彼此的核心能力，實(shí)現(xiàn)互利共贏；其三、創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。然后，在合作競爭關(guān)系中的ASA樹脂瓦企業(yè)應(yīng)發(fā)展處非同一般的親密關(guān)系，相互之間要信任、信息要共享、團(tuán)隊(duì)之間要默契。最后，ASA樹脂瓦企業(yè)合作競爭之后不能就此停下腳步，還需從組織的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，相互之間促進(jìn)合作學(xué)習(xí)，建立長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)ASA樹脂瓦企業(yè)乃至ASA樹脂瓦市場的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)是一種特殊的博弈，傳統(tǒng)企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)競爭的弊端和某些企業(yè)忽視競爭作用的行為都是不全面、不可取的，想要在當(dāng)今市場上脫穎而出，單打獨(dú)斗或畏縮不前都沒有優(yōu)勢，只有合作競爭，才是ASA樹脂瓦企業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)。
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