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ASA樹(shù)脂瓦怎樣才能被市場(chǎng)所認(rèn)可
樹(shù)脂瓦行業(yè)經(jīng)過(guò)二十余年的發(fā)展不斷成熟和壯大,也培養(yǎng)出了一批具備國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè),但在強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱的兩極分化下,大企業(yè)的數(shù)量沒(méi)有進(jìn)展,中小防腐瓦企業(yè)卻如雨后春筍般紛紛冒出。然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)弱肉強(qiáng)食,絕大多數(shù)市場(chǎng)資源都掌握在大型企業(yè)手中,中小樹(shù)脂瓦企業(yè)數(shù)量雖多但競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),因此,中小樹(shù)脂瓦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是專一專注打造自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。盡管中小樹(shù)脂瓦企業(yè)在“量”上持有絕對(duì)優(yōu)勢(shì),但是在“質(zhì)”上卻很難與大型企業(yè)匹敵。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,
ASA樹(shù)脂瓦
企業(yè)必須堅(jiān)持消費(fèi)者核心利益的原則,方能贏得市場(chǎng)。隨著時(shí)代的變遷,很多產(chǎn)品的核心消費(fèi)利益甚至發(fā)生了根本性的改變,消費(fèi)者購(gòu)買一個(gè)產(chǎn)品或者服務(wù),他們最為迫切的需求特征,就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益。通過(guò)這樣的驗(yàn)證,從消費(fèi)者方調(diào)研出來(lái)的核心消費(fèi)利益會(huì)有所不同,但會(huì)呈現(xiàn)出某種消費(fèi)利益比較集中的情況,這就是該產(chǎn)品或者服務(wù)的核心消費(fèi)利益的獨(dú)特性。對(duì)于中小型防腐瓦企業(yè)來(lái)說(shuō),就是要通過(guò)對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的研究,開(kāi)發(fā)出這樣一種獨(dú)特的核心消費(fèi)利益,并重點(diǎn)訴求這一核心消費(fèi)利益,才能夠使得產(chǎn)品上市之后受到市場(chǎng)的認(rèn)可。
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